对于法国的LVMH和Kering这些集团来说，奢侈品的定义必须保持模糊：只有广告或商品推销才能表明他们对奢侈品的认知，以便能够将一些有时毫无共同之处的产品或品牌汇集到这个品牌之下；他们必须证明该产品属于该领域1，无论是通过国际活动中的巨大损失还是建立非常有选择性的分销网络5。为了实现这一目标，这些公司采用了从“梦想营销”到围绕不同来源的商品开发所谓的奢侈品世界的各种技术，并采用计划报废的方式鼓励永久的欲望和永久的更新。因此，“奢侈”的概念在最昂贵的产品和一瓶有着迷人名字的简单香水之间产生了巨大的差距。通过他们的沟通行动和对媒体的重视
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