Для этих субъектов, LVMH и Kering во Франции, интерпретация роскоши должна оставаться расплывчатой: только реклама или мерчандайзинг навязывают свою концепцию роскоши, чтобы иметь возможность объединить под этим названием ряд продуктов или брендов, которые порой не имеют ничего общего; Им необходимо убедить, что продукт возвращается в этот регион1, будь то посредством крупных расходов на международные кампании или посредством создания очень избирательной дистрибьюторской сети5. Чтобы добиться этого, эти компании используют различные методы «маркетинга мечты», чтобы создать так называемую вселенную роскоши вокруг товаров разного происхождения, все с запланированным устареванием, чтобы стимулировать постоянное желание и непрерывное обновление1. Таким образом, понятие роскоши проводит большую разницу между самым дорогим продуктом и простым флаконом духов с этикеткой колоссального имени1. Благодаря своим коммуникационным действиям и влиянию, которое они оказывают на СМИ